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正確認識服裝店長的重要性和職責-廣州莎奴服飾有限公司

作者:廣州莎奴服飾有限公司 來源:www.rzziwk.live 時間:2019-01-19 15:49:21 次數:

做好服裝店長及管理好服裝店的日常運營事務,在服裝店鋪經營過程當中是非常重要的環節,廣州莎奴服飾有限公司在這里為大家提供有關服裝店長培訓相關信息。

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一、正確認識店長的位置

作為一個服裝店長,他的定位不是促銷員或領班,他的心態應該是一名老板,如何培養這種心態,這跟公司的文化、體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死,作為一個有責任心的店長,對于每天的工作細節,都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。


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二、服裝店長的工作職責。作為,他(她)的工作職責主要應該包括:

1、了解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2、遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達任務。

3、負責管理專柜的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,并對導購進行培訓。

4、負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

5、負責店鋪內貨品補齊,商品陳列。

6、協助主管處理與改善專柜運作的問題。

7、協助主管與所在商場的溝通與協調。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9、了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內客流量資料。

10、激發導購工作熱情,調節貨場購物氣氛。


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三、服裝店長的素質要求

店長作為一個店鋪的主管者和經營者,無論從哪個方面來說,對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者,至少具備以下三個條件:

1、能否帶給部屬“信賴感”?

2、能否激發部屬的工作欲望?

3、是否具備領導、統御能力?


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四、服裝店長的能力要求

1、管理能力

店長是終端店鋪的管理者,是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重,概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那么如何來完成公司制定的營業目標,實行有效的工作計劃,就需要店長分解目標,從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動,無論是按月、季度或年來計算,都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中,店長要具有一定的管理能力,學會用“人”和“數字”來管理。
用“人”來管理

2、領導能力

服裝店主的領導能力包括解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力、豐富的銷售與客戶服務經驗等。




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